防乱方法:随生产而流动的仓库物流

多年前,美国放克摇滚歌手Dr. John以一首名为《Right Place, Wrong Time》(正确的地点,错误的时间)的歌曲登上了流行音乐排行榜。这首流行歌的标题称号不仅描述了歌手对于生活时间安排的迷茫,还引发了负责顺畅高效制造物流的人群的共鸣:这引出了一个问题:“所需之物是否在需要之处和需要之时可得?”

除此之外还有成本、环境问题以及工艺物料带来的工厂安全后果,经理们就像空中交通-地面管制员和不断观察天空和雷达的气象学家的结合体。

几乎在所有情况下,都需要投入大量资金来维持工厂的正常运行时间并优化库存。为了提供协助,已采用系统、软件和机器人技术,从而最小化与物料流有关的挑战。然而,随着产品产出水平的波动,上述各项都需要监督、决策和适应。

Kinetics拥有敏锐眼光、稳定手法和分析洞察力,能够避免出现“Right Place, Wrong Time”综合症。我们的仓储和后勤支持延伸至化学品、浆料、大宗气体和特种气体的订购流程。围绕“谁、什么、何时、何地、为什么”这些关键问题构建的活动与该可靠供应链息息相关。

问题 #1:由谁做出有关仓库订购和运输的决定?

即使还没有能够接收物料的仓库,Kinetics也会管理仓库的融资和建设以支持项目所有者。无论设施是全新、现有还是经过重新配置,我们都会在项目扩建完成后负责化学品、浆料、大宗气体和特种气体的订购流程。

问题 #2:Kinetics严格管理物流的能力背后是什么?

Kinetics通过非常规学科将客户的预测和消费模式转变为有意义且合理的计划和流程,从而优化系统的可用性,以提供可靠级别的工艺介质。从数据开始。之后进行经验丰富的判断。

问题 #3:Kinetics何时接触并改善流程?

从客户预测协助开始。之后购买化学品和气体,随后管理库存收据。产品和文档质量控制以及合规材料标记、存储和预订也是服务组合的一部分。

问题 #4:除了订单或装运外,Kinetics还能在何处进一步增加价值?

按照先进先出(FIFO)协议来组织的物料发放是创造附加价值之处。值得注意的是,鉴于趋势与异常之间的区别,还会采取偏差管理,并对使用情况进行跟踪以比照生产和预算目标。在所有情况下,都是通过数据和经验来进行识别。

问题 #5:为什么Kinetics能包揽从文档和针对客户的软件解决方案到繁琐的空箱管理的所有工作?

我们日益增加的安装、合同和性能奖项提升了全球客户(包括亚洲及其他更远地区)的信心。其核心是随时间推移可被清楚记录、理解和重复的方法。通过始终如一地如此操作,流程将会成型。即使流程适应了与各家工厂、地理位置和生产管理团队相关的变量,也不会造成影响。

“Right Place, Wrong Time”:有时候,物流挑战是如此简单。很多时候,化学品、浆料、大宗气体和特种气体较为复杂。对于这种情况,与围绕着“谁、什么、为什么、何时、何地”配备的资源连接起来,便是经理们如何超越自己的方式。