这里的真正掌权者是谁?向潜在设施管理公司提出的第二组五个问题

制定稳健的设施管理选择:第2部分

从选择到实体方案的制定需要推动大量不确定因素,包括潜在的设施管理合作伙伴。Kinetics在支持全球升级、扩展和新设施方面的经验表明,最快的投产方式是抓住关键问题。第1部分已经提供重要起点,而第2部分中的最后五个重要问题罗列了一系列不可避免的问题。

重要问题#6:是否关注纠正问题和优化系统性能?

首先是基线生产,这足以称为“生存”阶段,随着时间的推移,规范将得到一致的满足。但下一阶段“茁壮成长”,将故障排除思维方式应用于次要和主要变量。只有通过测量和分析以支持质量监控和记录时,这才具有可能性:“设置定时即可遗忘”适用于家用焖煮锅,而大型商业设施显然不同。

重要问题#7:消费行为预测在何处转化为物流和仓储管理?

在用资源极具价值。工厂的运行时段至关重要。这两方面因素的融合要求建立准确的预测机制。在Kinetics项目中,我们为客户提供预测协助,同时在采购化学品和气体方面提供引导。库存收据的管理范围远超产品装卸点和记录质量控制。根据相关法律,标签、存储和预订采用智能管理,有着高度透明的管理体系。

重要问题#8:承包商是否承担下游材料责任?

如果组织有序、库存充足的仓储系统能够支持设施目标,必然是极具吸引力的。材料的取用需要加以计量和管理(基于FIFO),同时合理管控偏差。随着整套流程沿客户所用特定物流软件平台的文档流动,跟踪并安全处理空置容器相当重要。显然,这一点涉及特定工厂的规划,但不属于常规方案和协议内容。

重要问题#9:在推动安全和控制的同时,效率是否会降低?

思虑全面、经验丰富的设施管理合作伙伴会考虑设备和服务维护需求,以支持所有化学和气体系统、CDA压缩机及干燥机的最佳运行水平。综合视图中的五个项目包括:预防性维护、系统和单元检查、过滤器更换、泵机维修和更换,以及气体检测系统的维护和校准。

重要问题#10:我们有无遗漏?

有效的监测和维护并未包含在问题#9答案所述的五个类别之中。这几大类别包含了整体设施维护流程,而合格的全球合作伙伴所能提供的预期远高于此。其中四大预期尤为突出:检查配电盘和控制模块、监控系统维护、测量和分析,以及影响质保和质控的文件处理流程。

这10个问题是否“重要?”在Kinetics看来,它们为高效的设施管理合作设定了方向,甚至先于任一正式流程。我们建议正面解决这些问题,这有助于正式的合作伙伴以积极热忱的态度乐于接受这种落实于文字的行业经验。点击此处查看本文的第1部分。