URTEILEN, DANN ENTSCHEIDEN: Entscheiden Sie sich dafür, den Betrieb der Anlage zum Vorteil zu machen

Eine Definition des Wortes „Urteilsvermögen“ ist „die Fähigkeit, gut zu urteilen“. Dies erfordert nicht nur ausreichendes Wissen, sondern auch die Fähigkeit, genügend Erfahrung zu sammeln, um festzustellen, ob eine Vorgehensweise klug oder dumm ist. Dies ist der Weg – einschließlich der auf ihm angeordneten Wegweiser – bei der Bewertung von Unternehmen hinsichtlich ihres Betriebs und ihrer Wartungsfähigkeiten.

Kinetics, ein weltweit führender Anbieter für Spezialmärkte, rangiert nach wie vor als eine beliebte Wahl anspruchsvoller Führungskräfte in den Bereichen Operations, Engineering und Management. Hinter diesem Vertrauen in Kinetics steht ein Produktportfolio, das das Spektrum der chemischen, Spezial- und Massengasversorgungssysteme in Mikroelektronik- und Photovoltaikanlagen abdeckt. Diese fließen in qualitäts- und volumengetriebene Branchen ein, die auch alternative Energie, Biotechnologie und Gesundheitswesen umfassen.

Welche spezifischen Attribute und Erfahrungen liefern jedoch am besten eine Checkliste zur Bewertung potenzieller Lieferantenpartner im Anlagenbetrieb? Aus Sicht von Kinetics sind sieben von entscheidender Bedeutung (häufig in der angegebenen Reihenfolge), unabhängig davon, ob Unternehmen anfänglich ausgeschlossen wurden, und unabhängig davon, ob Zeit und Budget unter Druck stehen.

Punkt 1: Die Sprache beherrschen.

Kann ein in Betracht gezogenes Unternehmen die allgemeinen Produktionskonzepte ergründen, die in einer physischen Anlage verankert sind? Und geht die Diskussion aufgrund ihres informierten, branchenspezifischen Vokabulars schnell zu standort- und prozessspezifischen Fragen über? Diese Branchenkompetenz ist der nicht verhandelbare Ausgangspunkt.

Punkt 2: Die Betriebsabläufe verstehen.

Der Tag, an dem eine Einrichtung in Betrieb genommen wird, ist der richtige Zeitpunkt, um herauszufinden, wie unerwartete Mängel am besten verwaltet, optimiert und sogar ausgeglichen werden können. Kann der Anbieter hervorheben, was die einzelnen Linien, Abläufe, Prozesse und Steuerungssysteme im Laufe der Zeit und bei personellen Veränderungen effektiv macht?  In gewisser Weise wurzelt hier die tägliche Leistung. Ja, sowohl Gefahren als auch Möglichkeiten liegen im Detail.

Punkt 3: Das Gewöhnliche zum eigentlichen Thema erheben.

Vom Transport und Austausch von Zylindern und Trommeln über das Mischen chemischer Chargen bis hin zu routinemäßigen Systeminspektionen kann es leicht (oder sogar faul) sein, Annahmen über die Fußgängerelemente des Anlagenbetriebs zu treffen. Nach unserer Erfahrung stellen Anbieter, die auf diesem Niveau nicht begeistert sind, kein tragfähiges Maß an Wachsamkeit dar, wenn sie einmal einen Vertrag erhalten haben. Sie besitzen auch nicht die Fähigkeit, Chancen mitten im Geschehen zu sehen.

Punkt 4: Die Anomalien finden.

Haben Anbieter über das Bewusstsein für die Besonderheiten hinaus ein tiefes und beständiges Gefühl dafür, wo und wann Sicherheit auf dem Spiel steht oder wo Engpässe im Betrieb wahrscheinlich sind? Zu wissen, was funktioniert und wo Verbesserungen möglich sind, erfordert diesen Scharfsinn. Erneut ist grundlegende Erfahrung unerlässlich, da das Sehen von Ausnahmen ein Verständnis der Basisstandards erfordert.

Punkt 5: Inkrementelle Verbesserungen verfolgen.

Ohne einen Plan zur Bewertung und Verbesserung können Unternehmensziele in Vergessenheit geraten. Kann der potenzielle Anbieter solche Optimierungen in anderen Einstellungen dokumentieren? Sind die dem Projekt zugewiesenen Personen aufmerksam oder sogar einer Obsession nahe? Gibt es eine Wertschätzung für die wirtschaftlichen und sicherheitstechnischen Auswirkungen von Inline-Anpassungen sowie den Wunsch, sie zu verfolgen?

Punkt 6: Disziplinierte Überprüfungen vorschreiben.

Konsistente Verfahren, die durch routinemäßige Messung und Analyse validiert werden, sind der Anfang. Dies muss jedoch in die laufende Inspektion, Reinigung und dokumentierte Qualitätsüberwachung einfließen. Bei Kinetics führt unser Engagement für Nachhaltigkeit zusammen mit Umweltgesundheit und -sicherheit (EHS) zu einem Rhythmus und einem Regime, das durch Rechenschaftspflicht und Dokumentation geschützt ist.

Punkt 7: Sich am Spiel beteiligen.

Anbieter mit einem begründeten Interesse an einer Branche werden mehr Wert darauf legen, ihr Ansehen und ihren Status zu bewahren. Ist ein Anbieter gut mit aktuellen Betreibern verbunden, von denen einige besonders wegen ihrer Ergebnisse gesch? Kann die vergangene und die aktuelle Leistung als relevant und konsistent erwiesen werden? Wird eine Nichterfüllung der Erwartungen das Geschäft wesentlich beeinflussen?

Parallel zu dieser Checkliste bewertet Kinetics seine Mitarbeiter, Prozesse und Subunternehmer mit Blick auf ein umfassendes Management volatiler, teurer Materialien und der Endergebnisse, die sie erzielen müssen. Denn letztendlich geht es um ein gutes Urteilsvermögen. Um mehr zu erfahren, klicken Sie HIER.